承継Techは、田邊さおりの100社を超える支援実績と国内外の承継メソッドから設計した、顧問税理士のためのプラットフォームです。「会社のどこから手をつけるべきか」を、感覚ではなく5視点の構造で指し示します。
多くの経営者が 孤独 に悩み、
支援者が 表面的な調整 に終始している。
事業承継に、たった一つの正解はない。
承継案件のどこが本当のボトルネックか ── ベテランの経験と勘に依存しがちで、支援品質が属人化。再現性も引き継ぎも難しい。
株価・税務・契約といった点の手続きが先行し、心情や関係者の感情が置き去りに。承継プロジェクトはやがて座礁する。
「何から聞けばいいか」「どこで止まっているか」の構造把握に、初回面談から数ヶ月。支援の入口がそもそも重い。
30項目のヒアリング設計と4指標の財務承継耐性グレード ── 現場で磨かれた承継支援フレームワークを、AIが解析するデジタルツールに再構築しました。
承継は「人・物・金・想い」が絡み合う構造改革。承継Techの診断ロジックは、点の手続きではなく、相互に連動する5つの視点から会社の現在地を読み解きます。
支援者が現場で集める情報を、そのまま投入するだけ。承継Techが構造を解析し、関係者と共有できる診断レポートに変換します。
決算書（P/L・B/S）3年分。業績推移とキャッシュの実態をAIが読み取ります。
心情・現状・関係者・財務・優先順位を網羅した30項目のヒアリング結果。経営者ご本人の言葉を、そのまま投入します。
承継Techの診断書は、巻末に Appendix A / B として「どう算出したか」をすべて開示します。ブラックボックスではないからこそ、税理士・専門家のレビューに耐えるツールとして設計されています。
3期分の決算書から「修正P/L → 実質営業利益 → EBITDA → EV/EBITDA倍率」の順に株式価値を概算。M&Aルートを取った場合の現実的な意思決定参考値を提示します。
| マルチプル法 | 保守 (3x) | 中央 (4x) | 楽観 (5x) |
|---|---|---|---|
| EBITDA 3期平均 | 124,100 | 124,100 | 124,100 |
| 事業価値 EV | 372,300 | 496,400 | 620,500 |
| ＋ 非事業資産 | +80,000 | +80,000 | +80,000 |
| − 有利子負債 | −180,000 | −180,000 | −180,000 |
| 株式価値 (M&A時) | 272,300 | 396,400 | 520,500 |
財務諸表から4つの指標（成長性・収益性・安全性・承継リスク）を機械的にスコア化し、合計点からグレードを自動変換します。判定根拠は常に開示。
| 4指標 | 評価対象 | 10点 | 7点 | 5点 | 2点 |
|---|---|---|---|---|---|
| ① 成長性 | 3期売上CAGR | +10%以上 | +5〜+10% | 0〜+5% | マイナス |
| ② 収益性 | 営業利益率 | 中央値+2pt | 中央値+1pt | 中央値±0 | 中央値-3pt |
| ③ 安全性 | 自己資本比率 | 50%以上 | 40-50% | 30-40% | 15-30% |
| ④ 承継リスク | 個人保証 × 借入規模 | 保証なし | 借入<EBITDA | 借入<2x | 2x以上 |
心情・現状・関係者・財務・優先順位の5視点で承継の現在地を構造化し、4指標の財務分析からA〜Dの承継耐性グレードを自動判定します。
心情・現状・関係者・財務・優先順位を網羅した30項目のヒアリング設計をデジタル化。聞くべき問いをAIがガイドします。
「感情・構造・経営」のどこが阻害要因かをAIが言語化。次の90日でやるべきことを最大3つに絞って提示します。
経営者・後継者・家族と認識を揃えるための診断レポートを出力。対話の出発点となる「共通の地図」をつくります。
財務諸表とヒアリング結果を統合し、会社の現在地を5視点で構造化したサマリーを出力します。下記は、年商10億円規模の製造業（従業員50名）の初期診断書サンプルです。
財務は健全でも、株式の名義実態がズレている。経営者は理想を語れるが、後継者の本音は別にある。承継Techの診断書は、こうした「言えずにいる構造」を1枚のレポートに落とし込みます。
決算書の裏側で「そろそろ承継を…」という声が増えていませんか。承継Techは、税理士が顧問先の承継支援に本格的に踏み込むための、実務ツールです。
決算支援を超えて「承継の入口」に立てる。5視点の構造で、税務の前段にある感情・関係者・意思まで把握できます。
個人保証・退職金・株価算定を、承継全体の文脈に位置づけ。数字だけの対策から、意思ある対策へ。
属人化しがちな初期整理を、AI診断書で標準化。所内で品質を揃え、若手にも渡せるノウハウにできます。
事業承継に、「たった一つの正解」は
あらかじめ用意されていない。
だからこそ、必要なことを見極める力を。
M&Aコンサルタントとして100社を超える相談を受ける中で見えてきたのは、最初から明確な答えを持つ経営者は稀だという現実でした。多くの方が「事業をどうしたらいいか分からない」という不安を抱えています。
その所在なさに、支援者が経験と勘だけで向き合うには限界がある ── 承継Techは、現場で磨いたヒアリングと診断のノウハウを「誰もが使える構造」にするために生まれました。支援者が、表面的な調整ではなく本質的な対話に集中できるように。
承継Techのサービス概要・診断ロジック・導入イメージについて、お気軽にお問い合わせください。メールにて承ります（stanabe@unitedvis.com）。